「做你自己」，为什么不是给亚洲领导者的好建议

一位五十多岁的创始人，刚听完 COO 的反馈：他在会上「太强势」。他抬起头，半笑着，又带点无奈：

「大家都叫我做自己。可我就是在做自己啊。问题就在这里。」

在吉隆坡、新加坡、北京、上海，我都听过类似的话。说法不同，底子一样。

一句「水土不服」的建议

「做真实的自己」，诞生在一个把自我看作独立个体的文化里 – 自我是要去发现、表达、捍卫的东西。当自我是「一个」的时候，这句话说得通。

可在亚洲很多地方，自我是关系里的自我。一位创始人面对母亲、面对董事会、面对下属，是不同的样子。这不是虚伪，而是这里一向看重的处世智慧 – 中文里有个词，叫分寸。

所以，当一位亚洲领导者在会议室里被告知「做你自己就好」，他听到的往往是：带上你的默认反应、你未经过滤的情绪、你从小继承来的那个声音。而那个默认的自己，常常正是不管用的那一个。

默认的自己，大多是继承来的

在北京奔驰的十七年，之后在马来西亚一家上市制造企业担任集团 CEO – 这些经历让我明白了一件事，之后的顾问工作又一再印证：我们口中的「我本来就这样」，很大一部分是别人交给我们的。

它来自父母的期待，来自第一任上司对人说话的方式，来自我们还不会用言语表达之前，就吸收进去的恐惧。不理解它就把它带进工作里，人不会更真实，只会更一成不变、更容易被情绪牵着走。

上面那位创始人的父亲，靠一股狠劲打下生意，夸「够硬」就像别的父亲夸成绩好。他的模式，是害怕被看成软弱。COO 感受到的是强势；他自己感受到的是「做自己」。两者都对，但都没有帮助。

九型人格给你看的，是另一件事

九型人格不叫你做自己，而是让你看见：你是怎么变成现在这个自己的。用得好，它是一面镜子，照出四件事：

• 一直在驱动你领导方式的那个模式；
• 模式底下的恐惧；
• 这个模式守护着的长处，以及它的代价；
• 当你不再需要这个模式时，会出现的那位领导者。

亚洲会议室里常见的三种模式

放不了手的创始人。靠冲劲把公司做起来，如今公司已经大到他管不过来每个细节。控制欲底下，是怕自己一退下来就没了存在感。说破了，接班才有可能。

能干的二把手。执行力一流，人人信任，却在悄悄透支。底下是一个信念：我的价值来自被需要。要做的功课不是「更有自信」，而是为自己的价值找一个新的根基。

会议室里的和事佬。每场会都打圆场，被夸「人缘好」。代价是：决定一拖再拖，难听的真话被磨到没用。底下是怕被讨厌。功课是找到一个既能温和、又有锋芒的自己。

每一种情况，答案都不是「做你自己」，而是：先看见自己，再做选择。

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文中案例均为基于我们顾问实践的综合示例，人物与细节已作改动。