联合创始人反复吵的，大多不是眼前的议题，而是两种不同的决策方式、信任方式和面对风险的方式。议题会换（涨价、招人、贷款），底下的规律不变。把规律说出来，约定好怎么一起做决定，议题本身反而好办了。
能力强的新人提早离开，原因往往不在工作本身，而在和某一个人合不合拍 – 通常是直属主管。简历和面试考的是能力，却很少考两个具体的人会怎么一起做决定、给反馈、扛压力。所以，不只要看人，还要看这一对。
「做你自己」有一个前提：你默认的那个自己，正好是能带好团队的那个。可对多数领导者来说，这个默认的自己是继承来的 – 被早年的期待、第一任上司和旧有的恐惧塑造。不加觉察地「做自己」，只会更一成不变，而不是更真实。更好的建议是：先看见自己，再做选择。
「商业九型领导力」是我们在吉隆坡开设的两天深度课程，由我们的顾问机构 FutureX Leader 以英文或中文授课。领导者会找到自己的类型，学会读懂身边共事的人，并把 X-Map 用在自己的团队上。可通过 HRD Corp（SBL-Khas）申请，企业无需预付。
X-Map 读懂团队里的人际动态 – 任意两人如何共事，以及一整个团队在哪里契合、在哪里碰撞。它正在早期体验阶段：申请免费体验完整工具。