帮助你的专业人才，
成为有信心的主管。
你的工程师和品质专家很懂专业。但走上管理岗位，是另一种挑战：给反馈、分派任务、处理分歧、帮助别人成长。
我们和医疗器械团队一起，培养这些能力，改善工作关系，并把来之不易的专业经验传承下去。可用中文或英文进行。
2025 年马来西亚医疗器械出口额。政府目标是在 2030 年前超过 RM 500 亿。
副首相，Malay Mail 报道，2026 年 8 月 · 整个行业政府目标：到 2030 年，新 MedTech 投资所带来的职位中，管理、技术或督导岗位要占一半（2025 年为 33.1%）。
政府目标，Malay Mail，2026 年 8 月 · 是目标，不是现况个职位，预计来自 2025 年获批的 46 个 MedTech 项目，投资额 RM 40 亿。
Malay Mail，2026 年 8 月 · 获批项目，尚非已填补的职位好的带人能力，
在这些地方最见效。
在成长中的医疗器械与 MedTech 企业里，我们最常听到的五种情况。
品质、法规和工艺专家要花好几年才培养得起来，而且整个区域都在抢。薪资很重要，工作范围、成长机会和一位愿意倾听的主管，同样重要。我们帮助主管做好自己能影响的那一部分。
一位优秀的工程师或品质主管，可能是第一次带人。给他们实用的方法：分派任务、给反馈、处理难谈的话题。
在受监管的行业里，一个没人提出的疑虑，代价远远超过一次尴尬的对话。帮助主管打造一个大家愿意及早开口的团队。
很多厂区向美国、欧洲或日本汇报。对反馈、决策和上报的习惯不同，容易产生误会。我们帮助团队把这些差异摊开来谈。
专业经验需要时间传承。支持专家和接班人一起约定：学什么、怎么练、怎么检视进度。正如副首相所说：“能力必须留在马来西亚。”
关于就业准证的变化：自 2026 年 6 月起，申请第二、三类就业准证的公司，预计须提交把职位交接给本地员工的计划（Rödl & Partner 摘要）。具体要求请向移民局外籍人士服务处（ESD）或你的顾问确认。我们的交接支持，处理的是计划中“人”的部分，并不构成移民或合规建议。
你的团队，最需要哪方面的支持？
从最重要的挑战开始。我们会一起约定范围、实际目标，以及怎么检视进度。
专业人才转型主管课程
给刚升任组长或经理的工程师、品质或法规专家。练习带人每天都会遇到的对话：设定期望、分派任务、给反馈、处理分歧。
- 时长
- 2 天课程，中文或英文
- 参加者
- 一批新上任的组长或经理
- 你会得到
- 每位学员的 X-Map 和自己团队的地图，并用真实情境练习
- 后续
- 90 天后的跟进课
专家与接班人交接支持
帮助资深的品质、法规或工艺专家和接班人，按结构完成交接。一起约定学习重点、职责和检查点，并在过程中支持他们之间的对话。
- 时长
- 启动会，之后在交接期间设检查点（通常约 6 个月）
- 参加者
- 专家、接班人和他们的主管
- 你会得到
- 书面交接计划：学习重点、职责与检查点
- 后续
- 每个检查点一次引导式对话
新团队与新产线支持
帮助新组建的团队建立清楚的期望和工作习惯。了解管理层之间的合作关系，准备有用的面试问题，并跟进新人适应得怎么样。
- 时长
- 配合你的投产计划来安排
- 参加者
- 厂区管理团队和新人
- 你会得到
- 管理团队地图，以及关键岗位的面试问题建议
- 后续
- 第 30、60、90 天跟进新人的适应情况
主管与专业人才的合作关系
给希望合作得更顺的主管和专业人才。看清彼此期望在哪里不同，并约定在沟通、反馈和成长对话上的实际改变。
- 时长
- 和你一起约定，通常为 90 天
- 参加者
- 自愿参加的主管和专业人才
- 你会得到
- 每一对搭档的合作地图，以及约定要尝试的改变
- 后续
- 为有需要的主管安排一对一跟进，以及一次回顾
补贴：已注册的雇主，可就符合资格的课程向 HRD Corp 申请，须经 HRD Corp 批准。在你决定之前，我们会先确认你的公司适用哪些安排。
更好的工作对话，
从这里开始。
X-Map 用一套以九型人格为基础的测评，探索人们在做决定、给反馈、面对压力时可能有的模式。我们把这些洞察和你团队的真实经验放在一起讨论，再找出可以尝试的实际改变。
中文或英文，用手机就能完成，不需要准备。
看人们倾向怎么做决定、怎么沟通、怎么面对压力、怎么给反馈，涵盖 18 个商业维度。我们再对照团队的真实情况来检验。
每个人先看到自己的结果。个人报告只有在本人同意后，才会交给主管或 HR。团队讨论看的是大家怎么合作，不是个人分数。
测评用来支持反思和对话。招聘和绩效决定，还需要技能、经验和工作表现的证据。
先从一个团队开始。
小范围试点，让你用可控的方式，了解这套方法是否适合。
- 1
我们一起选定团队：新主管、一对交接搭档，或一条新产线。
- 2
一起约定“进步”是什么样子。视你的重点而定，可能是团队成员的反馈、新人上手进度，或交接里程碑。
- 3
90 天后一起回顾。较长期的结果，例如留任，可能需要更长的观察期。
医疗器械行业经验，
务实的领导力方法。
杨成宝在医疗器械技术与业务拓展领域超过 25 年，曾在蔡司（ZEISS）担任领导职务。林心怡曾任集团 CEO，也是前梅赛德斯-奔驰中国高管。他们帮助领导者处理带人过程中每天会遇到的挑战，可用中文或英文进行。
前 EP Manufacturing Berhad 集团 CEO。在梅赛德斯-奔驰中国 17 年，包括与中方伙伴的合资合作。
在东南亚医疗器械技术与业务拓展领域超过 25 年，曾在蔡司（ZEISS）担任领导职务，在亚太区建立销售团队的能力。
资料来源：Malay Mail（2026 年 8 月），报道副首相在 IMDEC 2026 的讲话 · 就业准证新规（2026 年 6 月）。以上数据描述的是整个行业，并非任何单一企业。
你的团队，
正在面对什么？
也许你有专业人才正要走上管理岗位，有新产线正在组建，或有一场重要的交接即将开始。
简单告诉我们你的情况。杨成宝或林心怡会和你一起看看，这套方法是否适合你的团队，并在 1–2 个工作日内亲自回复。