薪资，
你拼不过新加坡。
管理，你可以赢。
当每一座晶圆厂、每一间工厂都在抢同一批工程师，最后留下来的，是那些遇到好主管的人。我们帮你培养这样的主管，把专家的经验交接给本地接班人，让新厂更快上轨道。中英文皆可。
业界需要的工程师，和马来西亚每年新增的工程系毕业生之间的缺口。
政府数据，Techwire Asia 报道，2026 年 5 月的半导体人才，每年流失到海外。
马来西亚半导体行业协会（MSIA）会长 Wong Siew Hai的马来西亚员工表示，如果主管不支持他们成长，会考虑离职。
Randstad Workmonitor 2025薪资让工程师进门，主管决定他们留不留。
快速成长的芯片与电子企业里，最常见的五种压力。
新加坡、台湾、美国和欧洲都在挖马来西亚的工程师。每一份 offer 都去追，撑不久。真正让人决定留下的，是每天一起工作的关系。
公司扩张很快，最好的技术人才被推上组长、经理的位置，却没有人教过他们怎么带一群想法不同的人。
新产线、新厂意味着要赶在投产日之前大量招人。每一个不合适的人，都会拖慢整个团队。
领导来自中国、台湾、日本、美国或欧洲，工程师在槟城、居林或柔佛。流失的，远不只是语言。
根据 2026 年 6 月起实施的就业准证新规，申请第二、三类准证的公司，须提交把职位交接给本地员工的计划。交接成不成功，取决于专家和接班人怎么合作。
四种切入方式，每一种都有可追踪的数字。
从最痛的地方开始。每一个项目，都事先约定要看的数字。
工程师转型主管课程
给刚升任组长或经理的工程师。了解自己在压力下的反应、每位组员的工作方式，以及怎么交代任务、给反馈、留住好人才。
- ✓ 2 天课程，中文或英文
- ✓ 每位学员拿到自己团队的 X-Map
- ✓ 90 天后续跟进
接班搭档解读
为每一位外籍专家和他的本地接班人，用 X-Map 看清两人怎么合作，并据此制定交接计划。
- ✓ 专家与接班人的 X-Map
- ✓ 6 个月交接计划与检查点
- ✓ 配合就业准证的交接计划要求
投产团队 X-Map
给正在快速招人的新厂。我们为管理团队和第一批新人生成 X-Map，发 offer 前先看契合度，并追踪前 90 天。
- ✓ 管理团队 X-Map
- ✓ 关键岗位的录用前契合度
- ✓ 每位新人的 30/60/90 天回访
留住工程师解读
给关键工程师和他们的主管。我们用 X-Map 看清每一对主管与工程师的合作，在关系紧绷的地方与主管一对一跟进。全员自愿参加，每个人先看到自己的结果。
- ✓ 主管与工程师的 X-Map
- ✓ 为需要的主管安排一对一跟进
- ✓ 自愿参加，结果只给本人
关于人怎么一起工作的数据。不贴标签。
中文或英文，用手机就能完成，不需要准备。
每一对工作搭档，在 18 个商业维度上绘制：怎么做决定、怎么沟通、怎么扛压力、怎么给反馈。
每个人先看到自己的结果。团队看的是搭档关系，不是个人分数。
没有人会因为类型被录用或被辞退。X-Map 告诉主管该看什么、该问什么。
一个团队。90 天。
一个数字。
与其推销，不如证明。
- 1
选一个团队，或一条新产线。
- 2
事先约定一个数字：不该走的人的流失率、上手时间，或交接里程碑。
- 3
第 90 天，我们和你的管理层一起，对照这个数字汇报。
由真正
管过营运的人带领。
我们能用流利的中文工作 – 当总部在深圳、上海或新竹，而团队在槟城，这一点很有帮助。
前 EP Manufacturing Berhad 集团 CEO。在梅赛德斯-奔驰中国 17 年，包括与中方伙伴的合资合作。
在东南亚医疗器械技术与业务拓展领域超过 25 年，在亚太区建立销售团队的能力。
资料来源：Techwire Asia（2026 年 5 月） · Malay Mail（2025 年 3 月） · Randstad Workmonitor 2025 · 就业准证新规（2026 年 6 月）