为领导团队而设的引导式工作会议，基于 X-Map™ – 一张系统化的地图，呈现你的领导者们实际如何沟通、如何决策、如何应对压力。写给马来西亚、新加坡与中国的人力资源负责人和资深高管 – 那些把人际动态当作一项经营变量来认真对待的人。
想先看看工具，再和我们聊？先做免费九型测评 – 5–8 分钟，你的个人领导力报告会寄到邮箱。
不同的公司，同一个底层问题：人都很强，化学反应却说不清，结果比应有的更慢。
会上人人点头，散会后却流出三个版本的计划。我们把错位发生的位置逐对画出来 – 然后聚焦真正左右执行的那两三对。
联合创始人。CEO 与 CFO。区域负责人与总部。公司里最昂贵的摩擦，往往就发生在两位资深领导者之间 – 而彼此都认定，难搞的是对方。
马来西亚、新加坡、中国 – 一个团队，三套沟通密码。我们以中英双语引导，也亲身在这两个世界里带过团队。
二十分钟，在线完成，中英文皆可。无需准备、无需预读，也不需要任何九型基础。
领导团队里的每一组共事搭档，都会在 X-Map 的 18 个商业沟通维度上逐一呈现 – 每一对天然合拍在哪里，又会在哪里可预见地错过。
半天或全天，现场或线上。我们聚焦当下正在左右你们业绩的那两三个模式 – 用商业语言来谈：决策、反馈、招聘、压力。
每位领导者带走自己的地图，和一个具体可做的练习。若希望改变真正扎根，我们提供与 CEO 或发起人同行的 90 天顾问跟进。
没有人被装进盒子。每位领导者先私下看见自己的模式 – 然后团队才一起看搭档之间的组合。人们离开时拥有更多回旋的空间，而不是更少。
引导与材料全程双语（英文 / 简体中文），扎根于面子、层级与含蓄反馈的真实语境 – 因为忽略语境的框架，永远停留在理论。
Daniel Yeo · Simyee Lim – 数十年在真实企业里度过：25+ 年东南亚医疗器械技术与业务开发；上市公司集团 CEO；17 年梅赛德斯-奔驰中国。认识创始人 →
目标是一个人人说话直接、彼此听得准确的领导团队。当这一点发生，执行速度自然跟上 – 我们见过，你也见过。
一支八人的区域领导团队 – 单看个人都很强，合在一起却很慢。地图显示，同一个模式在五对共事搭档之间反复出现：直接挑战型，搭配维护和谐型。决策在会议室里快速拍板，会后又被悄悄重启。工作会议只聚焦这一个模式，以及每一对如何真正关闭一个决策。这个洞察对谁都不新鲜；但当它逐对呈现在地图上，才终于变得可以摆上台面来谈。
取材自真实项目的示意性组合案例，细节已作调整。我们绝不透露客户信息。
为最多 20 人的领导团队而设的半天或全天引导式工作会议。所有搭档组合提前绘制；最重要的模式，在现场逐一处理。
地图工作会议，加上与 CEO 或发起领导者同行的 90 天跟进 – 适合模式正在造成真金白银的损失、必须真正转变的团队。
45–60 分钟，适合领导层共创会、HR 社群与商会活动。每位到场者现场完成测评，带着自己的类型画像离开。
都可以。我们常驻吉隆坡，在马来西亚、新加坡与中国开展工作 – 关键的场合到现场，其余情况线上进行。
皆可，也可以同一场里双语进行。引导、测评与报告全面双语（英文 / 简体中文）。
不需要。工作会议全程使用商业语言 – 招聘、决策、反馈、压力。框架在底层运作；没有人需要先学会类型学的词汇才能受益。
从一次对话开始。告诉我们团队是谁、背景如何、哪里感觉慢了或卡住了。我们会坦率告诉你适不适合 – 如果不适合，我们会直说。