两位领导者可以同属一个类型，给人的感觉却截然不同。本能，正是原因。每一种类型底下，都奔流着一种生存的优先级 – 在你思考之前，你最先守护与追逐的东西。它一共有三种。
类型告诉你模式，本能告诉你它指向哪里。你的主导本能，是你类型的能量流经的那条渠道 – 它塑造了你注意到什么、追逐什么，又悄悄忽略什么。我们大多数人，以一种本能为主导，倚靠第二种，而少用第三种。
把一位“自保型成就者”和一位“社交型成就者”放进同一家公司，他们会朝相反的方向追逐成功 – 一个打造稳健而盈利的引擎，另一个打造能见度与地位。同样的类型、同样的驱动力，目标却不同。那道差距，就是本能。
最要紧的，不只是你的主导本能本身 – 而是它们的顺序。你以之为主导的本能，显出你的长处；你少用的那一种，显出你在哪里悄悄暴露。一位在自保与社交上都很强、却对一对一近乎空白的领导者，可以经营一个严密、人脉广布的组织，却仍可能在缔结一笔交易所依赖的那一段深度联盟上举步维艰。
把九种类型与三种本能交叉，你会得到 27 种各异的“子型” – 这是我们在顾问工作与社群之内所用的精细程度，在那里，这份细微差别才真正派上用场。眼下，仅仅知道你的主导本能，就已经能解释许多你在自己与团队身上注意到的东西。这些是示意性的模式，不是标签 – 是一面用来思考的镜子，绝非一个框框。
在真实的团队里，本能与类型相遇之处 – 那 27 种子型 – 正是我们在社群之内与顾问工作中所做的事。正是在那里，这份深度才真正发挥价值。
走进社群 →初次接触？从九种类型与三大中心开始 – 本能，叠加在这两者之上。
九种类型 →X-Map 读懂团队里的人际动态 – 任意两人如何共事，以及一整个团队在哪里契合、在哪里碰撞。它正在早期体验阶段：申请免费体验完整工具。