1号改革型 × 2号给予型：共事时会发生什么

各自通常的样子

• 1号 · 改革型往往是团队里的「把关人」：别人准备将就时，他守住质量的底线。
• 2号 · 给予型往往是团队里的「连接者」：在别人开口前，就读懂他们的需要，并悄悄去满足。

状态最好时，和冲突点

状态最好时：高标准，又带着体贴：T1 带来条理和原则，T2 带来温度和对人的敏感。T2 让 T1 的棱角变柔和，T1 让 T2 更有底气。

冲突点：T1 盯着哪里不对、不停纠正；T2 需要被肯定，一被批评就没了劲 – 于是 T2 更拼命付出来换认可，T1 更用力去纠正。T1 觉得 T2 太软，T2 觉得 T1 太硬。

T1 即 1号，T2 即 2号。任何类型组合都能合作得很好 – 这是一张「哪里需要用力」的地图，不是对人的评判。

最容易对上的地方

容易卡住的地方

一个要证据才点头，一个要温度才点头。建议：两样都带上 – 白纸黑字的条款，和一次真实的交谈。

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